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『経営シュミレーションゲーム』セミナーのご案内
■日時：
第1回 9月23～24日（土、日）
第2回 11月18～19日（土、日）
※2回とも、同じ内容です。
■場所：
九大箱崎キャンパスVBL3階セミナールーム
■人数：
第1回、第2回とも25名（希望者多数の場合、申し込み順とさせて頂きます）
■参加費：
無料
■申し込み：
九州大学知的財産本部起業支援部門 （担当：井上、坂本）
※第1回と第2回のいずれに参加するかを明記して下さい。
メール：inoue@imaq.kyushu-u.ac.jp
電話 ：092-642-7133
FAX ：092-642-4366
■概要（コンセプトに関して）
現代のビジネスでは経営数字に強く，マーケットや業界動向に目配りしながら，行
動できる『人財』が求められます。本研修は、技術者層に対して楽しみながらの経営
体験により、視野を広げ、経営数字とマーケティング思考の重要性を体得させるもの
です。
■ゲームのモデルに関して
創業浅い資本金8千万円、年商5億円、総資産3億円弱という新興パソコンメーカ
ーです(分かりやすくするために小規模化)。部材購入、製造、販売、そしてキャッシ
ュを回収する営業循環の中で、ボーナス商戦等の季節変動やライバルとの局地戦を勝
ち抜かなくてはなりません。社運を賭けた設備投資や営業所、差別化やコストダウン
などの投資要素は豊富です。中小企業経営のギリギリの資金調達も体験し、多様な取
引形態によりキャッシュフローと利益の違いを直感的に理解できます。
■ゲームの内容に関して
ゲームでは、受講者5人1組で架空の会社の経営陣となり、経営を2日間で4期～5
期シミュレートします。ゲームですが、勝ち負けは関係ありません。重要なことは、
ゲームを通して経営を知ることにあります。
第一ステップは、原価、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の財務
会計への基本的な理解です。原価の三要素、仕掛品、完成品への流れが具体的に理解
できます。資金管理の体験により、「儲けることとカネがあることの違い」を具体的に
理解できます。
第二ステップは限界利益・貢献利益の管理会計を扱います。儲かる製品は何か、固
定費と製品別の限界利益総額のバランス、セグメントの採算性という見方を学習しま
す。
第三ステップでは4P戦略により、価格、販売促進、製品力、市場選択のどれで競う
のかを学びます。そしてコトラーの製品市場分析によるマーケティング戦略を体感し
ます。
本ゲームは、参加者が自立的に主体性を持って行ないます。 講師は当然必要なル
ールなどの説明は行いますが、もっぱら参加者主体のゲームのサポートを行なうとい
う形で進めていきます。ゲームの合間の講義は、基礎的な計数管理や経営計画に関す
ることのほか、様々な諸テーマを取り上げます。
また、中間決算発表や株主総会の疑似体験を通して、プレゼン能力のブラッシュアップを行います。
■携行品など
ノート・電卓（大きめのもの）・鉛筆（シャープペン、赤色ボールペン、蛍光ペン）・
消しゴム
内容に関して参加者が事前に準備する必要なこと（予習など）はございません。
■服装
軽装・リラックスした服装（ノーネクタイ）
■スケジュール（予定）
1日目
9:00 集合
9:30 オリエンテーション
・コースの目的と概要
ケース環境の解説
・業界の解説
・メンバー編成と役割決定
・経営方針と目標設定
シミュレーションの開始
13:00 4月の経営計画
・経営計画と資金繰り
・原価計算の理解
・ワークシートの損益計算書作成
5月の経営計画
・ベンチマークと経営指標
・生産と販売と財務のバランス
・売上-費用=利益の損益計算書
・資産=負債+資本の貸借対照表
・減価償却とは
・債権とは、棚卸資産とは
中間決算の発表準備
確認テストと疑問点アンケート
17:30 終了
17:30 ビールとつまみによるディスカッションタイム（実費）
2日目
9:00 集合
9:30 昨日の振り返り
専務/中間決算発表と質疑
6月の経営計画
管理会計の導入
・儲る商品を限界利益で探す
・売れる商品を貢献利益で探す
13;00 7月の経営計画と決算
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X月の経営計画と決算
年間決算書の作成
・黒字は利益処分案と配当！
・赤字は損失金処理案と謝罪？
・製品市場戦略のパターンは何か
株主総会と社長のプレゼン
・成功と失敗の教訓抽出
・経営戦略のまとめ
理解度確認テストと答合せ
17:00 終了
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