産学連携的な新米顧問日記

先日ブログで告知していた第６回中小企業産学官連携推進フォーラム「そこが知りたい『産学官連携』の最新事情」が、１１月１０日に東京ビッグサイトで開催されました。


「産」「学」「官」からパネラーが集まりディスカッションを行うといった形式です。私は、技術移転機関関係なのですが、３までもポジション（九大知財本部）つながりの話でしたので、「学」の立場での参加です。

パネラーは、

神奈川科学技術アカデミー（KAST）　理事長
馬来 義弘 氏

(株)産学連携機構九州　代表取締役社長
坂本 剛 氏

タカノ(株)　相談役
堀井 朝運 氏

(独)国立高等専門学校機構
富山高等専門学校　専攻科　准教授
袋布 昌幹 氏

そして、当日午前中に表彰式が開催された第5回モノづくり連携大賞「大賞」受賞者である
㈱日本ステントテクノロジー　代表取締役社長
山下　修蔵　氏

コーディネーターは、

(独)中小企業基盤整備機構　新事業支援部
統括インキュベーションマネージャー
加藤 英司

といったメンバーでした。自己紹介の後、まずは「産」の立場からのプレゼンテーション

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＜日本ステントテクノロジー山下さんのプレゼンについて＞

ハイテクの開発には、ローテク（ものづくり、マネジメント）基盤技術が重要

新規事業の開発は「見極め力」と「経営者の本気」から

岡山での医療機器関係の産業集積が非常によかった

山下さんは、６０歳過ぎてからの大学発ベンチャー起業（これはすごい！：元化学系メーカー）

＜タカノ堀井さんのプレゼンについて＞

某メーカーの１００％下請け企業

先代社長から１０年社長をやってほしいと言われた

社長就任後、６年で一部上場

新規事業⇒大学を頼るしかなかった

中小企業⇒単なる技術移転だけではうまくいかない

新規事業、産学連携のポイントは「人材育成」

誘発型新規事業開発

新規事業開発のコンセプトは、顧客ニーズを良く調査し、事業（商品）を、顧客のために具体的な形にするための戦略的な思考である

新規事業に必要なファンクション⇒「事業開発」「技術開発」「知財開発」

続いて「学」の立場からのプレゼンテーション

＜富山高専袋布（タフ）さんのプレゼンについて＞

開発は「学」の主導だった～高専には、マジメに・ノビノビやれる土壌がある

高専の役割：地域産業に貢献すること（法律で条文化されているとのこと）

「産学官連携」は技術ではなく、プレゼンスで売る

「出来上がった技術」は、もう、買ってくれない

私のプレゼンは、割愛させていただきます（笑）。

最後に「官」の立場で、

＜ＫＡＳＴ馬来さんのプレゼンについて＞

神奈川県Ｒ＆Ｄネットワーク構想

かながわ産学公連携推進協議会

公的支援機関を有効活用すると投資効率（研究開発費）が高い！

中小機構の積極的活用のすすめ～中小機構「太鼓論」：大きく叩けば大きく響く

支援企業はお客様（「支援してあげる」のではなく「支援させていただく」）

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私自身、普段お会いしない方々からの体験談・事例等を聴くことができ、非常に勉強になりました。

中でも、タカノの堀井さんのお話は、中小企業の「下請けスパイラル」を経験したことがある私にとって、非常に感銘を受ける話でした。

某企業の１００％下請け会社の経営を任され、わずか６年で上場。そのドライビングフォースが「産学連携」を活用した新規事業開発だったのです。

その成功の鍵となったのが「人材育成」。新たなプロジェクトには、必ず社員を参加させたそうです。

その結果、今では社員の中から博士号を取得した方も現れています。

私自身、福岡の中小企業で働いている際に、下請けから脱却できないかと新商品を開発したり、新たな生産体制の構築したりといろんなことにチャレンジし、結果たどりついたのが「大学」。

私は、大学と近づいているうちに、ミイラ取りがミイラになってしまったのですが、堀井さんは、日本の中小企業がチャレンジしながら、中々実現できない「下請けからの脱却」「上場」という夢を実現されていらっしゃるのです。

しかも、６０歳を過ぎて、早稲田大学ビジネススクールに入学されＭＢＡを取得。さらに修士論文を先生と共著で「実践中小企業の新規事業開発―町工場から上場企業への飛躍」という本にまとめられていらっしゃいます。



いやはや脱帽するしかありませんね（笑）。非常に機知に富んだパネルディスカッションでした。

そして、夜に向かったのは築地。そこでサプライズが待っていたのでした・・・