産学連携的な新米顧問日記

ごまちゃん考え中です。（特に意味はありませんｗ）

先日終了したＱＢＳの集中講義「先端技術分析」

講師はこの分野では有名な東大　先端研　の渡辺俊也先生

印象的だったのが「技術の不確実性」や多義性

技術の不確実性とは、

新しく生み出された技術は、関連する既存技術と比べてしばしば不完全で、将来的に利益を生み出しうるのか、どうのような製品・事業分野でもっとも大きな利益を生み出すのかなどについては不確実
（Rosenberg,1994)

企業は、そのような不確実な新技術の価値や実用化の可能性・方向性を正確に評価することは困難で、直ちに新技術に対する投資を正当化することは難しい（Burgelman,1984:Burgelman and Sayles,1986:Christensen,1997)

である。つまり新しい技術を評価する、例えばどれだけ儲かるか？を予測することは非常に難しいということですね。

ではそのためにどうすればいいかということですが、技術の不確実性を削減するためには「早め・多めの現場体験」が有効であるということです。（伊丹,1984)

試作を作ったり、プレマーケティングしたり・・・早め早めにそれらをできるだけ多く行うことが重要だということです。

結局は楽に技術を評価できることなんてできなくて、ベタですが地道に活動するしかないということを学び妙に納得。ひたすら早め早めに汗をかきましょう！

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