2006年12月16日
綾尾さんEMSを語る(QBS編)
先週土曜日のQBSの講義「国際企業分析」。英語で行われる授業の一つですが、僕らのチームが、企業分析を担当しました。
分析先は、「Solectron 」
EMSのトップ企業です。EMSとはElectric Manufacturing Serviceの略です。
いわゆる電子機器の製造受託サービスのことですが、様々な電子機器メーカーから製造や開発を受託し、設備等の標準化やサプライチェーンマネージメントよってスピードと在庫削減を追求するビジネスモデルを強みとするサービスのことです。
競争が激化し、製品のライフサイクルやTTM(Time To Market),TTC(Time To Customer)の短縮化を追い求めざるを得ないPCや携帯電話等を開発する電子機器メーカーにとって、自社内のリソースだけでそのスピードに対応をすることは難しく、それらをアウトソーシングする先としてEMSは成長しています。
そのトップメーカーである「Solectron」を4名のチームで分析し、英語でプレゼンすることがこの講義のグループワークのアウトプットです。
そこででてくるのが、一緒に仕事をさせてもらっている日本MITエンタープライズ・フォーラム理事(元理事長)の綾尾慎治さん。
彼は、元日本ソレクトロン社長兼本社副社長としてSolectronのマネジメントの中枢にいらっしゃいました。
たまたま仕事で福岡にいらしゃったので、国際企業分析担当の中村先生に了解をいただき、クラスにSpecial&Happy(?)Guestとして参加してもらいました。元Solectronの方がいる前での分析結果のプレゼンは緊張しましたが、非常に有意義なものになりました。
最後に、

プレゼンのReviewとEMSについて解説していただきました。(当然ながら英語です)
いやいやこの講義のプレゼンの準備で先週一週間はドタバタしていたので、今週はなんだか気が抜けてしまいました。(笑)
今年もあと2週間ですね・・・。
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そのトップメーカーである「Solectron」を4名のチームで分析し、英語でプレゼンすることがこの講義のグループワークのアウトプットです。
そこででてくるのが、一緒に仕事をさせてもらっている日本MITエンタープライズ・フォーラム理事(元理事長)の綾尾慎治さん。
彼は、元日本ソレクトロン社長兼本社副社長としてSolectronのマネジメントの中枢にいらっしゃいました。
たまたま仕事で福岡にいらしゃったので、国際企業分析担当の中村先生に了解をいただき、クラスにSpecial&Happy(?)Guestとして参加してもらいました。元Solectronの方がいる前での分析結果のプレゼンは緊張しましたが、非常に有意義なものになりました。
最後に、
プレゼンのReviewとEMSについて解説していただきました。(当然ながら英語です)
いやいやこの講義のプレゼンの準備で先週一週間はドタバタしていたので、今週はなんだか気が抜けてしまいました。(笑)
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