2007年09月09日
九州新幹線工事現場でダイオキシン検出（頭にきた編）
普段こういうことは、ブログでは書かないのですが、頭にきたのでアップします。
（西日本新聞 ２００７年９月９日 朝刊３１面より）
久留米市荒木町白口のＪＲ荒木駅構内の九州新幹線鹿児島ルート工事現場から、環境基準の９５倍のダイオキシン類が検出された件です。
ネットニュースでも多数報道されています。
その１
その２
ご存知、というかこのブログの私のProfileのとおり久留米市出身なのですが、細かくいうと荒木町、さらに細かくいうと白口、いわゆる今回ダイオキシンが検出された工事現場に近いところに実家があります。
私が今回怒っているのは、ダイオキシンが検出されたことではありません。
今回の件は非常に悲しいことなのですが、今回の場所には、三西化学工業という三井化学の子会社があり、農薬を製造していたんです。なので子供のころから農薬問題は有名でしたし、ダイオキシンが検出されてもあまり驚きません。だって荒木川や白口川の魚やドジョウは奇形が多かったんですよね。（ニガ笑）
その後三西化学工業はいろいろあり、操業を停止したと記憶しています。
頭にきたのは、２０００年にその跡地から基準値の２６倍のダイオキシンが検出されていたにもかかわらず、親会社である三井化学が７年以上、その検出結果を県（行政）に報告していなかったことです。
今回新幹線の工事がなかったらそのままこの事実はオープンになることはなかったんでしょう。
だって、今回ダイオキシンが検出されたことにより、８月末に２０００年の件を県に報告したんですから。本当に新幹線の工事があってよかったと思いますよ。
あきれますね。。。高度経済成長期であればまだ分からないわけはないですが（それでも悪い）今の世の中（２１世紀）でのこの対応。この企業の文化に倫理観という文字はないんでしょうね。
産学連携関係にもこの企業および企業グループのＯＢの方がコーディネータと称していろんなところにいらっしゃいますが、私は彼らを絶対信用しません。
大企業にいたからって偉そうな顔されても困りますし、私はこのような腐った大企業より、日々一生懸命汗かきながら働く個人事業の方、ベンチャーの方を尊敬します。
行政には徹底した指導をお願いしたいものです。
（西日本新聞 ２００７年９月９日 朝刊３１面より）
久留米市荒木町白口のＪＲ荒木駅構内の九州新幹線鹿児島ルート工事現場から、環境基準の９５倍のダイオキシン類が検出された件です。
ネットニュースでも多数報道されています。
その１
その２
ご存知、というかこのブログの私のProfileのとおり久留米市出身なのですが、細かくいうと荒木町、さらに細かくいうと白口、いわゆる今回ダイオキシンが検出された工事現場に近いところに実家があります。
私が今回怒っているのは、ダイオキシンが検出されたことではありません。
今回の件は非常に悲しいことなのですが、今回の場所には、三西化学工業という三井化学の子会社があり、農薬を製造していたんです。なので子供のころから農薬問題は有名でしたし、ダイオキシンが検出されてもあまり驚きません。だって荒木川や白口川の魚やドジョウは奇形が多かったんですよね。（ニガ笑）
その後三西化学工業はいろいろあり、操業を停止したと記憶しています。
頭にきたのは、２０００年にその跡地から基準値の２６倍のダイオキシンが検出されていたにもかかわらず、親会社である三井化学が７年以上、その検出結果を県（行政）に報告していなかったことです。
今回新幹線の工事がなかったらそのままこの事実はオープンになることはなかったんでしょう。
だって、今回ダイオキシンが検出されたことにより、８月末に２０００年の件を県に報告したんですから。本当に新幹線の工事があってよかったと思いますよ。
あきれますね。。。高度経済成長期であればまだ分からないわけはないですが（それでも悪い）今の世の中（２１世紀）でのこの対応。この企業の文化に倫理観という文字はないんでしょうね。
産学連携関係にもこの企業および企業グループのＯＢの方がコーディネータと称していろんなところにいらっしゃいますが、私は彼らを絶対信用しません。
大企業にいたからって偉そうな顔されても困りますし、私はこのような腐った大企業より、日々一生懸命汗かきながら働く個人事業の方、ベンチャーの方を尊敬します。
行政には徹底した指導をお願いしたいものです。
2007年09月09日
ＢＰ作成セミナー イン 九大 スタート！
我々知的財産本部では、というか私が企画し（笑）、９月８日から３ヶ月間かけて「ＢＰ作成セミナー イン 九大」を開催します。
昨日は、その第一回のセミナーとキックオフの交流会を行いました。
このセミナーは、新規事業、マーケティング、アカウンティング、知的財産等ビジネスプラン作成のキーとなるトピックを中心にワークショップ的なセミナーを２週間に１回開催、並行して自身のビジネスプランを作成していくというものです。
また、参加チームには、ＢＰ作成のサポートを行っていただくメンターを配置します。
メンターは、綾水会やＱＢＳ（九大ビジネススクール）を中心とした、経営専門家、経営知識を有するメンバーから選出します。
第一回のテーマ「新規事業基礎知識/自己紹介/ビジネスモデル」の講師は、
日本MITエンタープライズ・フォーラム(以下、MIT-EFJ）の理事長である鈴木さんです。
鈴木さん本業は、ジェービィックベンチャーキャピタルという産学連携関係を投資対象としたＶＣ（ベンチャーキャピタル）の副社長、いわゆるキャピタリストです。
ご経歴も、東大工学系研究科修了後大手エンジニアリング会社にプロセスエンジニアとして勤務後MITに海外留学、その後ＭＩＴ発のベンチャー「アスペンテクノロジー社」の日本法人をゼロから立ち上げられ、１２年間代表取締役を務められたといういわゆる「アントレプレナーシップ」満ち溢れた方です。
参加チームは合計８チーム（１チームは初日のみ休み）。九大の学生でIPAの未踏ソフトウエア採択チーム、九大のベンチャー創出プロジェクト採択チーム、九大出身の中国留学生が勤務する地域発ベンチャーの新規事業チーム等々バラエティに富んだプランを持ったチームが集まっています。
初日の午前中は、ビジネスプランの概要についての講義、午後からビジネスプランの根幹、いわゆる「背骨」となる５つのキーワードを各自のビジネスアイデアのついて考えるワークショップを行いました。
５つのキーワードとは、
○Vision（ビジョン：環境変化への方向性）
○Mission（ミッション：グループに求められている任務）
○Values（バリュー：グループの特筆される価値）
○Goals（ゴール：達成するべき目標）
○Strategies（ストラテジー：ゴール達成のための戦略）
です。(ＢＰ作成セミナー イン 九大 レジュメ 日本MITエンタープライズ・フォーラム 鈴木啓明 より）
各チームに分かれて侃侃諤々のディスカッションのあと、みんなの前で発表しました。
いや～自分の考えを文章化、いわゆる可視化することは大変な作業ですが、非常に大切なことですね。ビジネスプランを作成するということも、よく「そんな面倒なことをするよりやっちゃほうがいいじゃない？」という方がいますが、ＳＯＨＯ等で自分だけで、自分のお金を使ってやるのであれば必要ないかもしれません。しかし、事業を拡大していくためには、外部から資金を調達することが必要になってきますし、組織を作っていかなくてはなりません。そのためには、自分以外に自分の考え（事業プラン）を理解していただく必要があるのです。そのためのツールがビジネスプランだと私は思っています。
だって、就職するときには、自分の履歴書、職歴書を書きますよね。それを書かずに「俺は優秀なんだ！」と口で言ってても誰も話を聞いてもらえないのは当たり前。
ビジネススクールの入試でも研究計画書、いわゆる自分のビジネスプランの提出が求められます。
これから、３ヶ月間でどんなビジネスプランが作成、ブラッシュアップされるのか、非常に楽しみです。
また、その中から具体的に起業するチームが出てくることを期待しています。
昨日は、その第一回のセミナーとキックオフの交流会を行いました。
このセミナーは、新規事業、マーケティング、アカウンティング、知的財産等ビジネスプラン作成のキーとなるトピックを中心にワークショップ的なセミナーを２週間に１回開催、並行して自身のビジネスプランを作成していくというものです。
また、参加チームには、ＢＰ作成のサポートを行っていただくメンターを配置します。
メンターは、綾水会やＱＢＳ（九大ビジネススクール）を中心とした、経営専門家、経営知識を有するメンバーから選出します。
第一回のテーマ「新規事業基礎知識/自己紹介/ビジネスモデル」の講師は、
日本MITエンタープライズ・フォーラム(以下、MIT-EFJ）の理事長である鈴木さんです。
鈴木さん本業は、ジェービィックベンチャーキャピタルという産学連携関係を投資対象としたＶＣ（ベンチャーキャピタル）の副社長、いわゆるキャピタリストです。
ご経歴も、東大工学系研究科修了後大手エンジニアリング会社にプロセスエンジニアとして勤務後MITに海外留学、その後ＭＩＴ発のベンチャー「アスペンテクノロジー社」の日本法人をゼロから立ち上げられ、１２年間代表取締役を務められたといういわゆる「アントレプレナーシップ」満ち溢れた方です。
参加チームは合計８チーム（１チームは初日のみ休み）。九大の学生でIPAの未踏ソフトウエア採択チーム、九大のベンチャー創出プロジェクト採択チーム、九大出身の中国留学生が勤務する地域発ベンチャーの新規事業チーム等々バラエティに富んだプランを持ったチームが集まっています。
初日の午前中は、ビジネスプランの概要についての講義、午後からビジネスプランの根幹、いわゆる「背骨」となる５つのキーワードを各自のビジネスアイデアのついて考えるワークショップを行いました。
５つのキーワードとは、
○Vision（ビジョン：環境変化への方向性）
○Mission（ミッション：グループに求められている任務）
○Values（バリュー：グループの特筆される価値）
○Goals（ゴール：達成するべき目標）
○Strategies（ストラテジー：ゴール達成のための戦略）
です。(ＢＰ作成セミナー イン 九大 レジュメ 日本MITエンタープライズ・フォーラム 鈴木啓明 より）
各チームに分かれて侃侃諤々のディスカッションのあと、みんなの前で発表しました。
いや～自分の考えを文章化、いわゆる可視化することは大変な作業ですが、非常に大切なことですね。ビジネスプランを作成するということも、よく「そんな面倒なことをするよりやっちゃほうがいいじゃない？」という方がいますが、ＳＯＨＯ等で自分だけで、自分のお金を使ってやるのであれば必要ないかもしれません。しかし、事業を拡大していくためには、外部から資金を調達することが必要になってきますし、組織を作っていかなくてはなりません。そのためには、自分以外に自分の考え（事業プラン）を理解していただく必要があるのです。そのためのツールがビジネスプランだと私は思っています。
だって、就職するときには、自分の履歴書、職歴書を書きますよね。それを書かずに「俺は優秀なんだ！」と口で言ってても誰も話を聞いてもらえないのは当たり前。
ビジネススクールの入試でも研究計画書、いわゆる自分のビジネスプランの提出が求められます。
これから、３ヶ月間でどんなビジネスプランが作成、ブラッシュアップされるのか、非常に楽しみです。
また、その中から具体的に起業するチームが出てくることを期待しています。
